康得新集团钟玉：办出全球唯一入选福布斯最具创新力的材料企业，还陪总理出国谈生意！

酷睿N核

8月8日，《福布斯》发布了一份榜单，
“年度全球最具创新力企业”榜。

其中这家全球唯一入选的材料企业，
让小编目瞪口呆，
尤其这还是一家中国企业！


康得新集团钟玉1

两个月前李克强总理访问德国，
11位万亿级市值的中国企业家陪同，
这位市值尚不足千亿的民营企业家成了例外。

他就是康得集团董事长，
钟玉


康得新集团钟玉2

这家公司经历的磨难太多了：
技术被国际封锁，
资金方拒绝供资，要放弃他们，
就在业内全部等着看笑话的时候，

它却凭借一己之力大杀四方，
从行业老大手里抢生意，
还夺下全球霸主的地位。


康得新集团钟玉3

6年利润增长40倍，
让美国苹果公司惊叹，
逆风让他飞得更高，也更起劲。

壹

同事家人以为他是傻子

放着厂长不做净身出户

钟玉是老三届，任志强还是他35中小一届的学弟。由于父辈是38年老八路，从小就在他耳边念叨，你们这一代是承上启下的一代。

属虎的他在工厂当过工人，上过高原，干过特种兵，一个铁血男儿该经历的事儿，他年轻时一件也没落下。从北航毕业后，他进入曙光电机厂工作。

康得新集团钟玉4

1978年，厂里承接了歼七Ⅲ、歼八Ⅱ型战斗机的主发电机研究工作。彼时，我国战斗机的发电机使用寿命只有150小时，上头的要求只有一个数据：500小时。

任务重时间紧，几百人的研究所，没人敢拍拍胸脯担下这个责任。倒是28岁的钟玉眼里冒了绿光：“我可就盼着弄点有难度的事儿呢，这没挑战性的日子真没劲。”

当场，有的人愣住了，有的人直接笑了出来，谁会相信一个刚毕业的小子能干成这件事。

但结果是：钟玉干成了。四年时间，几万次配方、几千次试验，颠覆性技术的浪潮在他心中激起千层浪，将裹挟着他一生向前冲。此次立了二等功，他被格提拔为研究所所长。

到38岁那年，念完研究生的钟玉即将接任局级厂长，上头给配三室一厅的大房子、崭新的皇冠轿车，这前路现在的常春藤学生都不一定能享受到。可他倒好，直接交了一份辞职书。

康得新集团钟玉5

领导气的见都不想见他，家里的亲戚更是没法理解，以为他是被谁下了降头。

贰

员工以为他是疯子

他却说到做到让手下忠心不二

1988年钟玉凑了3万元，拉了4个人创业。这也是中关村新技术产业开发区的第一批企业，当年的500家如今是幸存了十几家，康得便是其中之一。

团队苦觅商机，发现当时中国的老弱病残急需一种安全的代步工具。一年后电动车面市，头一个月销量就高达200辆。这对于5人的团队来说可以说是日进斗金了。

然而1989年，中国经济遭遇寒流，实力弱小的民营经济首当其冲，康得的电动车火了又灭了，迅猛扩张至30多人公司几近倒闭。

康得新集团1

就在军心涣散之时，钟玉在会上再一次眼冒绿光：“康得绝不会倒闭，还会盖起自己的大厦。”底下员工却满脸的不相信。

在钟玉的带领下，他们将电动车加装清洁设备，变成电动清洁车。产品随后走进了亚运会场馆、首都机场以及300多家电厂。订单像雪片一样飞来。

1998年康得大厦落成，康德神话初显。

康得新集团2

同年，一直与康德合作办公产品的GBC公司，向钟玉托出了他们的核心业务——预涂膜。在当时，中国还在包装盒上广泛使用即涂膜，不仅落后还有毒。钟玉深信，预涂膜一进中国必有市场。

可就在康得为此投入了1500万元，甚至连生产线选址都已经确定之后，出事儿了。

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没有任何歉意，也没有任何赔偿，GBC直接通知生产线不在中国建了。钟玉愤怒、懊悔、自尊心受挫，但却没有别的办法。

在从谈判的长城饭店走出来后，钟玉发誓要建立中国自己的第一条预涂膜生产线。但一家民企，怎么能填补国家产业空白呢？

那天开始，员工看着自家董事长不吃不喝不睡，从设备选型采购，到研制配方、锻炼工艺技术，凡事亲力亲为。大家都说，董事长的疯劲又出来了。

康得新集团钟玉7

钟玉再一次完成了不可能的任务。2002年，北京昌平，预涂膜生产线建成。不得不说，即便是放到现在，2年走完全部流程几乎也是不可能的事。

2004年，康得参加“印刷界的奥林匹克”的德鲁巴印刷展会。一位英国的企业家将预涂膜生产商的标签撕去，混在一起，让客户评判。结果大家竟不谋而合地选了康得！

康得新集团3

功夫不负有心人，钟玉对全体员工说：“有一天，我会带领你们去深交所敲钟。”这一次，大家都深信不疑，他也没有食言。2010年成功上市。

叁

专家觉得他膨胀吹牛

如今叫你高攀不起

上市之后，钟玉深知预涂膜领域已经非常细分，如果要打造百年企业，必须拓展其他业务，很快他将战火烧到了光学膜。

光学膜是液晶显示屏的关键零组件之一，而核心技术多年来一直被日、韩企业垄断，为了高额利润，他们还坚决不到中国大陆设厂。

外部环境恶劣差也就算了，得知消息康得要干光学膜，咱们自己人也几乎没人相信。一次会议上，有人直接毫不给情面的diss他：“钟总，一个光学膜专家说，康得有可能生产出低端的扩散膜，但不可能生产出高端的增亮膜，你怎么看？”

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钟玉笑着说：“你认为中国有光学膜产业吗？”提问者说：“没有。”钟玉接着说：“如果中国都没有光学膜产业，谁敢自称光学膜专家？”

就在这场著名的回怼后，2011年康得的光学膜示范基地正式投产。

然而进军光学膜产业，需要大量的资金。康得通过股市进行股票增发，目标是募集20亿资金，结果只募集到了一半。

张家港光学膜产业集群一角

但钟玉是谁啊，你越说他不行，他才越有疯劲儿。两年后，康得在张家港一举建成全球规模最大、集中度最高、产业链最完整的“两亿平米光学膜产业集群”，所有的猜疑和冷漠围观全部烟消云散。

三星、LG、TCL、创维等企业的订单纷至沓来，几乎全球重要的显示屏生产商，都成了康得新的稳定客户。

康得新集团4

想要与狼共舞，首先要把自己变成狼。当初拒绝康得的企业，现在纷纷主动把所有的技术和产品向它开放。要知道，康得和苹果公司已有10年的合作历史。

肆

银行怕他赔钱差点放弃

他再次狼性发作突破国际封锁

一个国家的工业想要发生革命性突破，搞定碳纤维就可以了。

碳纤维重量是钢的1/5，强度却是钢的5倍，各国的火箭、导弹、卫星，都急需这项材料。正因如此，美、日不光是不在中国开厂，中国一位企业家因在美国购买了一公斤T800碳纤维，被判入狱7年。

我国早在60年代就开始了碳纤维的研究，直到进入21世纪，国内也仅有两三家企业能生产低级别的T300。

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这时，钟玉内心的猛虎依旧眼冒绿光，康得要造碳纤维。可是举国之力都没解决的产业，你凭什么解决？这次就连他自己心里也怕。

钟玉去拜会国内某大型银行的领导，对方却说：“已经赔了几百亿，我们内部决定不再支持碳纤维。”然而钟玉做事的风格一向是：不出手则已，一出手就必须成。

中国的技术不过关，就去国际找；美日封锁，就去欧洲找。钟玉先后在全球8个国家布局9个研发中心，随后又东拼西凑50亿在廊坊投资建厂。

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2016年7月，康得打造出的单体产能中国第一、世界第五的碳纤维生产线投产，良品率达到80%以上。

作为一家以美国3M公司为标杆的中国企业，康得新近年来以先进高分子材料研发生产为核心，逐步探索出了材料应用总体解决方案提供商的商务模式。

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在此次“全球最具创新力企业”排行榜上，康得是全榜单唯一一家新材料企业入选，而牛逼哄哄的3M没有入选，这让钟玉很自豪。

很多企业，都在攻占一个技术和市场高地后，在舒适区慢慢被拖死。反观康得，从1988年创业至今，总是一座高峰接一座高峰征服。

从2010年康得新上市之初的市值不到20亿，仅仅7年这个数字翻了30多倍超过700亿，成为A股市场中少有的超级白马股。

康得新集团钟玉12

当年的小老虎如今已经67岁了。创业29年，他已经延迟退休了十几年，现在还要为民族工业再干二十年。

别人有的我不做，

要做就让别人追不上。

这么简单，又这么难。

——本文分享自 创日报，作者：Sue。如涉及版权，请联系管理员（admin）删除。


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